Nýleg störf
-
Verkstjóri húsumsjónar á viðhaldsdeild Landspítala
LandspítaliReykjavíkVerkstjóri húsumsjónar starfar í umboði rekstrarstjóra fasteigna og lóða á viðhaldsdeild. Á deildinni starfa um 40 starfsmenn sem sinna viðhaldi alls húsnæðis Landspítala auk þess að vinna að margs konar stærri breytingaverkefnum.
-
Verkstjóri framkvæmdaverka á viðhaldsdeild Landspítala
LandspítaliReykjavíkVerkstjóri framkvæmdaverka starfar í umboði deildarstjóra viðhaldsdeildar. Á viðhaldsdeild starfa um 40 starfsmenn sem sinna viðhaldi alls húsnæðis Landspítala auk þess að vinna að margs konar stærri breytingaverkefnum.
-
Ráðgjafi/ stuðningsfulltrúi óskast á öryggis- og réttargeðdeild
LandspítaliReykjavíkVið viljum ráða sjálfstæðan og skipulagðan einstakling sem hefur gaman af fjölbreyttu starfsumhverfi og áhuga á fólki og jákvæðum samskiptum. Umsækjandi verður að vilja starfa í teymi, vinna samkvæmt gagnreyndri þekkingu og viðurkenndum verklagsferlum.
-
Rekstrarstjóri fasteigna og lóða
LandspítaliReykjavíkRekstrarstjóri fasteigna og lóða heldur utan um yfirlit yfir ástand húsnæðis spítalans m.t.t. ofannefndra þátta, forgangsraðar viðhaldsþörfum og fylgir eftir úrbótum á óuppfylltum húsnæðiskröfum m.v. úthlutað fjármagn og í samráði við viðkomandi hagsmunaaðila.
-
Húsumsjónarmaður á viðhaldsdeild Landspítala
LandspítaliReykjavíkHelstu verkefni húsumsjónarmanns er regluleg og kerfisbundin yfirferð á húsnæði spítalans í hans umsjón miðað við húsnæðiskröfur opinbera eftirlitsaðila og klínískra starfsmanna. Viðkomandi tekur að sér viðgerðir sem hans hæfni nær til en úthlutar önnur verk til viðkomandi verkstjóra í gegnum verkbeiðnakerfi Landspítala. Húsumsjónarmaður starfar í umboði rekstrarstjóra fasteigna og lóða Landspítala.
-
Flutningastarfsmaður í vaktavinnu
LandspítaliReykjavíkStarfið felst í fjölbreyttum flutningaverkefnum, aðallega þó flutningi á vörum, matarvögnum, líni og sorpi til og frá deildum. Að megninu til fara flutningarnir fram innan veggja spítalans en hluti starfsins felst þó í ferðum milli starfsstöðva spítalans.
